Planeamento Estratégico Financeiro

Objectivos

O planeamento é a base do sucesso. Um planeamento estratégico de finanças aumenta a probabilidade de que, no futuro, a empresa esteja no local certo e na hora certa para aproveitar as oportunidades e conquistar vantagem competitiva.
Estabelecer estratégias não é apenas esperar que elas aconteçam. Antes, é preciso alocar recursos e traçar caminhos para transformar ideias em resultados, definir como medi-las, realizar uma previsão de custos, delegar tarefas e optimizar ao máximo o tempo de execução para uma maior produtividade e, consequentemente, uma melhor eficiência produtiva.
Assim, é fácil entender o quão importante é estruturar um planeamento estratégico de finanças para qualquer negócio.
Uma empresa que não se preocupa em elaborar um planeamento estratégico de finanças ou que não o faz de forma eficiente, fica inviabilizada de conhecer os passos que devem ser dados no futuro. Por não saber aonde ir, o gestor não tem uma orientação e definição de que rumo seguir.

Esta acção de formação tem como principal objectivo dotar os participantes de conhecimentos e competências imprescindíveis no processo de Planeamento Estratégico Financeiro.
No final é expectável que os participantes sejam capazes de:
  • Reconhecer a importância dos conceitos associados ao Planeamento Estratégico Financeiro;
  • Definir um modelo de Planeamento Estratégico Financeiro;
  • Estabelecer o conteúdo de cada etapa de planeamento, as fontes de informação e o papel de cada interveniente;
  • Indicar as etapas dum processo de planeamento;
  • Conhecer o instrumento de gestão Balanced Scorecard e potenciar competências para o seu desenvolvimento e implementação na Organização.

Programa

1. CONCEITO E A DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA DA EMPRESA

2. O MODELO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

3. O DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO E EXTERNO

4. OS INDICADORES FINANCEIROS, MARKETING, ETC.

5. A ANÁLISE SWOT E METODOLOGIAS DE PROJECTO

6. AS “DRIVING FORCES” E AS ÁREAS DE EXCELÊNCIA

7. A VANTAGEM COMPETITIVA

8. A ESTRATÉGIA GENÉRICA DE BASE

9. A CADEIA DE VALOR

10. OS OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS

11. BALANCED SCORECARD

12. CONSTRUÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO E DO BSC

13. STAGING ESTRATÉGICO

14. A REDEFINIÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

15. O PLANEAMENTO FUNCIONAL

16. OS INDICADORES DE GESTÃO

17. A AGENDA DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

EXERCÍCIOS PRÁTICOS E SIMULAÇÕES

FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este curso destina-se a todos os profissionais que desempenham funções de Administração / Gestão de Topo, e que pretendem fazer evoluir o seu perfil de conhecimentos e competências ao nível do Planeamento Estratégico Financeiro.

Valores

Os nossos serviços são dirigidos exclusivamente para empresas. Para conhecer e beneficiar das condições de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou tel. +351 21 795 74 68 / +244 934 630 411

Nota: A açção de formação inclui coffee-breaks (quando aplicável), 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

DURAÇÃO & HORÁRIO
A definir, de acordo com a modalidade.

FORMADOR
Facilitador especialista no tema, que combina know-how com experiência profissional consolidada e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem dos formandos.


MODALIDADES
  •    Presencial, em contexto e ambiente de sala de aula.
    Ou,
  •    Online Live Training (MS Teams ou Zoom).


METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
Formação teórico-prática e conta com a participação activa dos participantes em todas as actividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como exercícios, discussão e análise de casos práticos.
No caso da formação online, esta será facilitada pelo formador em tempo real. E, todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros formandos, colocando questões oralmente ou por escrito.


AVALIAÇÃO
  •    Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração da formação;
  •    Avaliação prática em contexto de sala de aula ou virtual (presencial ou online).


REQUISITOS
  •    Requisitos da modalidade presencial:
        ·    Sala com boa luminosidade, ventilação e temperatura adequados ao bom funcionamento da formação;
        ·    Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários;
        ·    Espaço que permita a concretização de exercícios e dinâmicas de grupo aplicáveis.
  •    Requisitos técnicos da modalidade online live training:
        ·    Computador funcional equipado com placa de som, auscultadores com microfone, webcam e com ligação à internet;
        ·    Software adequado, se aplicável;
        ·    Browser: Edge, Google Chrome ou Mozilla Firefox.