Gestão Estratégica de Recursos Humanos

Objectivos

O actual ambiente dinâmico em que actuam as organizações coloca desafios poderosos que obriga à construção de configurações organizacionais funcionalmente maleáveis e integradas.
Assim, torna-se imprescindível uma gestão estratégica dos recursos humanos, o que significa uma parceria e uma proximidade dos gestores de recursos humanos em relação aos seus gestores de topo na condução do negócio da organização, estabelecendo e gerindo a relação entre os colaboradores e articulando de forma estreita a estratégia económica e a Gestão de RH. 
Por seu lado, tendo em conta uma época marcada pela incerteza e pela mudança organizacional, os contratos psicológicos tornam-se menos claros e definitivos, o que obriga as organizações a gerir os seus RH de forma a não só atrair e reter o talento, mas também apostar no desenvolvimento das suas competências, criando organizações emocionais e moralmente inteligentes.
A GERH contribui para identificar o estado actual e o estado desejado da organização. Possibilita, através de suas intervenções, a criação de um desenvolvimento organizacional direccionado à visão de futuro. Assim, o foco da Gestão Estratégica de RH é contribuir para que a empresa se torne cada vez mais competitiva.

“Se plantarmos para um ano, devemos plantar cereais. 
Se plantarmos para uma década, devemos plantar árvores.
Se plantarmos para toda a vida, devemos treinar e educar o homem." 
Confúcio

Este curso tem como objectivo dotar os participantes das competências e conhecimentos necessários para o desempenho da função de gestão estratégica de recursos humanos.
 • Interiorizar as tendências actuais da Gestão de Recursos Humanos estratégica
 • Aumentar os conhecimentos e as competências específicas nas diversas áreas de gestão de Recursos humanos
 • Gerir e supervisionar processos de recrutamento
 • Gerir supervisionar processos da Avaliação de Desempenho
 • Gerir recompensas e benefícios
 • Identificar e gerir talentos
 • Adoptar um estilo de liderança eficaz

Programa

1. O FUNDAMENTAL DE RH
· Abordagens organizacionais e práticas de GRH
· Tendências atuais de GRH estratégica

2. MUDANÇA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
· As fases da mudança
· A mudança planeada e a mudança emergente

3. ANÁLISE DE FUNÇÃO, DEFINIÇÃO DE COMPETÊNCIAS E PERFIL
· Metodologias e análise de funções
· Competências e funções
· Mapeamento de competências

4. GESTÃO DO RECRUTAMENTO E PROCESSOS DE SELEÇÃO
· O fundamental do recrutamento
· Entrevistas de selecção

5. GESTÃO DA FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
· O fundamental da Formação
· A necessidade de desenvolvimento de competências

6. GESTÃO DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
· O fundamental da Avaliação de Desempenho
· Os sistemas de Avaliação de Desempenho

7. GESTÃO DE RECOMPENSAS E BENEFÍCIOS
· O fundamental da gestão de recompensas e benefícios
· Tipos de remunerações

8. GESTÃO DO STRESS E QUALIDADE DE VIDA
· A qualidade de vida no trabalho e a gestão de stress

9. GESTÃO DO TALENTO E CARREIRAS
· O fundamental da gestão de talentos
· Mobilidade, flexibilidade e polivalência

10. LIDERANÇA DE EQUIPAS
· O fundamental da liderança
· Estilos de liderança
· Liderança de equipas e motivação para o desempenho

EXERCICIOS PRÁTICOS E ANÁLISE DE CASE STUDIES

FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este Curso destina-se a todos os profissionais que necessitem de complementar os seus conhecimentos ao nível da gestão estratégica de Recursos Humanos.

Valores

Os nossos serviços são dirigidos exclusivamente para empresas. Para conhecer e beneficiar das condições de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou tel. +351 21 795 74 68 / +244 934 630 411

Nota: A açção de formação inclui coffee-breaks (quando aplicável), 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

DURAÇÃO & HORÁRIO
A definir, de acordo com a modalidade.


FORMADOR
Facilitador especialista no tema, que combina know-how com experiência profissional consolidada e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem dos formandos.


MODALIDADES
• Presencial, em contexto e ambiente de sala de aula.
    Ou,
• Online Live Training (MS Teams ou Zoom).


METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
Formação teórico-prática e conta com a participação activa dos participantes em todas as actividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como exercícios, discussão e análise de casos práticos.
No caso da formação online, esta será facilitada pelo formador em tempo real. E, todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros formandos, colocando questões oralmente ou por escrito.


AVALIAÇÃO
• Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração da formação;
• Avaliação prática em contexto de sala de aula ou virtual (presencial ou online).


REQUISITOS
• Requisitos da modalidade presencial:
  · Sala com boa luminosidade, ventilação e temperatura adequados ao bom funcionamento da formação;
  · Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários;
  · Espaço que permita a concretização de exercícios e dinâmicas de grupo aplicáveis.
• Requisitos técnicos da modalidade online live training:
  · Computador funcional equipado com placa de som, auscultadores com microfone, webcam e com ligação à internet;
  · Software adequado, se aplicável;
  · Browser: Edge, Google Chrome ou Mozilla Firefox.