A Entrevista de Desvinculação Laboral
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Objectivos
A palavra despedimento é actualmente muitas vezes substituída por “desvinculação”. Processo para muitos profisionais de RH ou gestores de topo dificil, mas não impossível se se conseguir inverter o ambiente de tensão desse momento. Tão importante quanto a entrevista de selecção, a entrevista de desvinculação pode ter por exemplo mais dois objectivos principais: detectar a satisfação e a opinião do ex-funcionário no que diz respeito à conduta da empresa, ao relacionamento com os colegas, ou às políticas de remuneração - para saber onde é possível melhorar -, e descobrir qual é a imagem que ele levará da empresa para o mercado.
Esta acção tem como principal objectivo preparar os participantes para o processo e comunicação da desvinculação de colaboradores.
No final desta acção os participantes serão capazes de:
• Antever e identificar os estilos de comportamento e reações na entrevista e saber actuar em concordância;
• Identificar e desenvolver as fases levadas a cabo num processo de desvinculação;
• Utilizar técnicas e ferramentas comportamentais para transmitir a situação de desvinculação, ao desvinculado e à organização;
• Preparar os momentos da entrevista de desvinculação.
Programa
1. A REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL: FUSÕES, AQUISIÇÕES E DESLOCALIZAÇÕES
2. PREPARAR O PROCESSO DE DESVINCULAÇÃO DOS COLABORADORES
• Causas da desvinculação
• Quem é desvinculado e respectiva sustentação do processo
• Factores críticos a ter em consideração no momento da desvinculação
• Quem operacionaliza a desvinculação? Quem conduz a entrevista de desvinculação?
3. A ENTREVISTA DE DESVINCULAÇÃO LABORAL
• Técnicas e recursos a utilizar na entrevista: management relacional
• Preparação e comunicação do despedimento: propósito e objectivo
• Importância e significado de uma desvinculação laboral “sem culpa”
• Quais os cuidados a ter no momento de comunicar uma situação de desvinculação
• Ferramentas comunicacionais aplicáveis ao processo: comunicação verbal e não-verbal
• Sentimento de culpa no acto da desvinculação: os erros mais comuns
4. A DESVINCULAÇÃO LABORAL E A RESPONSABILIDADE SOCIAL
• Conceito de outplacement
• Vantagens do outplacement: para o colaborador e para a empresa
• Programas de outplacement
• A desvinculação como ferramenta de mudança organizacional
• Estratégia de negociação “win-win”
• Consequências psicológicas da perda de emprego
5. A MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES QUE PERMANECEM NA ORGANIZAÇÃO
• Comunicação interna e externa após a desvinculação laboral com o colaborador
• Como transmitir a mensagem aos restantes colaboradores da empresa
EXERCICIOS E ANÁLSE DE CASOS PRÁTICOS
FECHO DO CURSO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO
Destinatários
Este curso foi desenvolvido para:
• Gestores de topo responsáveis pela gestão estratégica, Chefias Intermédias e Directas;
• Directores, Gestores, Responsáveis e Técnicos de Recursos Humanos;
• Coordenadores de equipas.
Valores
Os nossos serviços são dirigidos exclusivamente para empresas. Para conhecer e beneficiar das condições de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou tel. +351 21 795 74 68 / +244 934 630 411
Nota: A açção de formação inclui coffee-breaks (quando aplicável), 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.
Por favor seleccione o local e a data do curso, e de seguida clique em INSCREVA-SE!
DURAÇÃO & HORÁRIO
A definir, de acordo com a modalidade.
FORMADOR
Facilitador especialista no tema, que combina know-how com experiência profissional consolidada e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem dos formandos.
MODALIDADES
• Presencial, em contexto e ambiente de sala de aula.
Ou,
• Online Live Training (MS Teams ou Zoom).
METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
Formação teórico-prática e conta com a participação activa dos participantes em todas as actividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como exercícios, discussão e análise de casos práticos.
No caso da formação online, esta será facilitada pelo formador em tempo real. E, todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros formandos, colocando questões oralmente ou por escrito.
AVALIAÇÃO
• Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração da formação;
• Avaliação prática em contexto de sala de aula ou virtual (presencial ou online).
REQUISITOS
• Requisitos da modalidade presencial:
· Sala com boa luminosidade, ventilação e temperatura adequados ao bom funcionamento da formação;
· Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários;
· Espaço que permita a concretização de exercícios e dinâmicas de grupo aplicáveis.
• Requisitos técnicos da modalidade online live training:
· Computador funcional equipado com placa de som, auscultadores com microfone, webcam e com ligação à internet;
· Software adequado, se aplicável;
· Browser: Edge, Google Chrome ou Mozilla Firefox.