O Essencial do Controlo de Gestão

Overview

"O Controlo de Gestão tem assumido, nos últimos anos, um papel progressivamente relevante na gestão empresarial, com destaque para a vertente da gestão, medição e monitorização da performance.
Esta relevância encontra justificação na complexidade dos problemas de gestão, quer a nível interno quer a nível do meio ambiente, e na necessidade de melhorar continuamente o desempenho e de monitorizar os resultados, face ao ambiente económico hostil em que as empresas operam. Daqui resultam acrescidas exigências na descentralização e na responsabilização tendo em vista a concretização da estratégia definida, melhorando a eficiência e eficácia da entidade. Por outro lado, a descentralização exige uma maior coordenação global dos recursos materiais, humanos e financeiros e de um adequado sistema de informação. Como só pode ser melhorado o que pode ser medido, torna-se imprescindível implementar um sistema que meça o desempenho global, por área de negócio, produto, cliente, canal de distribuição, responsável, ou seja, por segmento."
Prof. José Azevedo Rodrigues

No final deste Curso os participantes deverão ser capazes de:
     • Compreender o essencial da gestão de uma empresa;
     • Assegurar a realização dos documentos de gestão;
     • Participar no orçamento e no acompanhamento das actividades;
     • Colaborar com os “controladores de gestão”.

Agenda

1. COMPREENDER OS DADOS DE GESTÃO DA EMPRESA
     • As condicionantes da gestão das empresas
     • O papel, a finalidade e utilidade dos instrumentos de gestão
2. INTERPRETAR A INFORMAÇÃO CONTABILÍSTICA
     • Compreender o significado dos documentos contabilísticos
     • Saber ler ou calcular as rubricas respeitantes à actividade e à rentabilidade
3. ACOMPANHAR A ACTIVIDADE, OS CUSTOS E AS MARGENS
     • Compreender a análise de custos
     • Participar na elaboração da informação de gestão que permita dominar os custos
4. PARTICIPAR NO PROCEDIMENTO ORÇAMENTAL
     • Compreender o procedimento orçamental e a abordagem previsional da empresa
     • Participar na elaboração de um orçamento
     • Assegurar o acompanhamento das realizações: controlo orçamental e análise dos desvios
5. CONTRIBUIR PARA A REALIZAÇÃO DE UM QUADRO DE INDICADORES
     • Princípios e metodologia de construção
     • Organizar a recolha de informações
     • Formalizar os dados: quadros, gráficos, relatórios
EXERCICIOS PRÁTICOS & ANÁLISE DE CASE STUDIES
FECHO DA ACÇÃO & AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Who should attend

Este curso destina-se a colaboradores funcionais, assistentes de controlo de gestão. Todas as pessoas que tenham de recolher ou tratar informações de gestão (previsões, acompanhamento orçamental, quadro de indicadores…).

Venue & hotel

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Fees

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Todas as inscrições incluem: documentação/materiais, dossier técnico pedagógico, certificado de participação e acompanhamento permanente da acção.

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